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T型管理的特征

T型管理是指在一个组织内部自由地分享知识(T的水平部分),同时注重单个业务单元业绩(T的垂直部分)的提升。T型管理通过跨业务单元学习,共享资源,沟通思想,来创造横向价值(T的水平部分),同时通过各业务单元的密切合作,使单个业务单元的业绩(T的垂直部分)得到良好发展。T型管理改变了组织内部人员的行为和支配时间的方式,打破传统的组织内部等级制度。|北大总裁研修班



第一,注重将某个取得成功的业务部门的经验推广到其他业务部门,并通过各个部门之间的相互学习提高工作效率。公司内任何个分支部门在实际工作中的成功经验,都将在全公司进行宣传,让其他部门借鉴这些成功经验,改进工作方式,提高工作效率;

第二,鼓励组织员工交流观点和思想,创造新的发展机遇。通过各种组织内部的交流情动,在员工之间真诚的思想交流中,许多新的知识和思想随之产生,而这些创新,是知识纶济时代任何一个细细最重要的竞争资本;



第三,通过企业内部员工之间、部门之间的密切合作,实践企业大胆发展战略。在T型管理模式的组织中,强调组织整体性理念,引导各业务部门从组织长远发展战略着眼,通过横向上组织内各部门之间坦诚的互助与合作,纵向上各业务部门的开拓创新,争取组织战略目标的更快实现。
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1、提交报名表

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2、审核登记

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3、发入学通知书

晨星基金网官网ZHUCEHOU,ZHAOSHENGBANTONGGUOYOUJIANHUOKUAIDIWEIXUEYUANFAFANGRUXUETONGZHISHU;

4、缴纳学费

晨星基金网官网 XUEYUANSHOUDAOTONGZHISHUHOU,JIANGXUEFEIHUIRUXUEXIAOZHANGHAO,XIANGQINGQINGZIXUN;

5、发上课通知

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6、学员按时上课

XUEYUANXIEDAISHANGKETONGZHIJIXIANGGUANCAILIAODAOXUEXIAOBAODAO,CANJIAPEIXUN。

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